Guía práctica para la supervivencia de las pymes al coronavirus

Eduardo Flores, CEO de ‘Mi Director Financiero’, ofrece algunas claves para que las empresas adapten sus estrategias a este período de pandemia
Guía práctica para la supervivencia de las pymes ante el coronavirus

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La crisis sanitaria desatada por el coronavirus en todo el mundo se está llevando lo más importante para las personas, que es su salud, y, en los peores casos, su vida. Con el objetivo de preservar el bienestar de la población, los gobiernos europeos han decretado el confinamiento de los ciudadanos y la paralización de la actividad empresarial. Las consecuencias de estas medidas, esenciales para acabar con la pandemia, tendrán unos efectos económicos que aún son desconocidos. Pero lo que están viviendo ya muchos pequeños empresarios es la falta de ingresos y el riesgo de cierre definitivo de su actividad. Con el objetivo de minimizar daños, Eduardo Flores, CEO de ‘Mi Director Financiero’, compañía que ofrece servicios de dirección financiera externa, desgrana las claves para hacer frente a este nuevo reto empresarial. 

La prioridad para una pequeña empresa es buscar liquidez para aguantar, como mínimo, de tres a cinco meses sin actividad. “Con muchos de mis clientes estoy organizando un plan de tesorería para ver cuánto tiempo pueden aguantar con los recursos con los que disponen. Hay que resistir el mayor tiempo posible, conservar la empresa hasta que vuelva la actividad”, explica Eduardo Flores, CEO de ‘Mi Director Financiero’.

Lo segundo que recomienda Flores es intentar recuperar los cobros que se tengan pendientes. “Pide a tus clientes que hagan una transferencia. Hay que luchar los pagos pendientes porque pueden suponer la salvación de la empresa”, asegura. “Igual que queremos que nos paguen, nosotros también debemos abonar las deudas con proveedores que estén pendientes”, añade. Flores explica que ahora es el momento de hacerlo, ya que hay muchísima incertidumbre con lo que se va a ocurrir tras la vuelta a la normalidad. 

Otra de las recomendaciones es intentar negociar periodo de carencia en los créditos vivos con entidades bancarias. “Es necesario priorizar gastos y destinar el dinero que se tiene aquellas cosas inaplazables. También en conveniente solicitar una línea de crédito”, explica Flores. Este experto también recomienda abandonar cualquier pago superfluo y que no sea de extrema necesidad para la compañía. Flores también recomienda aplazar las inversiones previstas unos meses si esto supone la salida de una parte de los recursos de la empresa. 

Por último, aunque no menos importante, hay que tomar decisiones sobre los empleados. Flores advierte a las pymes que lo piensen muy bien antes de realizar despidos. “Cuando esta situación termine, que terminará, no puedes estar solo y sin equipo. Incluye a tus empleados en la toma de decisiones, negocia con ellos acordad la una solución para hacer frente a este período”, detalla. 

Flores recuerda que gran parte del tejido productivo del país está formado por pymes y pide al Gobierno medidas que contribuyan a que estas empresas sobrevivan tras esta crisis. “El Ejecutivo ha facilitado que las grandes empresas puedan acogerse a ERTES, pero yo he echado de menos más facilidades para las pymes. Es absurdo que tengan que seguir pagando la cuota de autónomos cuando los ingresos de muchas de estas compañías es cero actualmente”, explica. El directivo asegura que 2020 no va ser un gran año para los beneficios, sino que será tiempo de aguantar y resistir hasta que vuelva la actividad. “El objetivo es que este virus no obligue a los pequeños empresarios a cerrar. Hay que aguantar el tirón y minimizar los daños”, concluye.