Internationalisation : naviguer dans l'incertitude
L'auteur estime que l'objectif de tout processus d'internationalisation dans un monde en conflit est de poursuivre une stratégie d'expansion qui contribue à réduire les risques.
2022 a été une année de chocs continus avec des nouvelles telles que la destruction de vies et de biens en Ukraine, la hausse des prix du carburant, l'inflation galopante, les menaces d'élargissement de la guerre en Europe et le changement climatique qui affecte de nombreuses parties du monde.
La réalité est que nous vivons dans un monde complexe, avec des conflits politiques, économiques, religieux, ethniques... qui ont des effets réels sur l'économie et un impact sur les processus d'internationalisation. Les entreprises qui investissent et exportent ressentent la pression. Les politiques institutionnelles doivent développer et mettre en œuvre des stratégies qui répondent de manière significative et créative aux situations qui provoquent la méfiance, une profonde incertitude ou la violence.
Le monde connaît des changements sans précédent dans l'histoire de l'humanité. Nous sommes confrontés à quatre transitions transformatrices. La transition énergétique : des énergies fossiles aux énergies renouvelables, la transition technologique : de la physique au numérique, la transition économique : de l'Ouest à l'Est et la transition démographique : des nations vieillissantes aux nations jeunes. Tels sont les nouveaux défis qui nous conduisent à un changement global, à un avenir différent.
Pour les entreprises et les gouvernements, il est tout aussi essentiel de comprendre les risques pour prendre des décisions intelligentes que pour les exportateurs ou les investisseurs pour choisir les bonnes options ou les bons projets. Les options qui s'offrent aux gouvernements sont multiples, allant des politiques protectionnistes au libre-échange. D'autre part, l'argent étant protégé, les investisseurs ont également la liberté de choisir où ils veulent l'investir.
L'objectif de tout processus d'internationalisation dans ce monde conflictuel est de développer une stratégie d'expansion internationale qui contribue à réduire les risques. Il est possible d'adapter l'approche aux nouvelles complexités opérationnelles, de comprendre les relations politiques entre les pays, les possibilités de créer des synergies et d'obtenir des accords favorables.
La crise sanitaire de ces dernières années et la guerre en Ukraine ont clairement montré que les entreprises doivent concevoir leurs chaînes d'approvisionnement en fonction de la compétitivité des risques, plutôt que des seuls coûts, avec des chaînes d'approvisionnement plus courtes et plus agiles, et la création de flux commerciaux qui ne dépendent pas de destinations trop éloignées.
Les entreprises évoluent dans une période de plus en plus difficile. L'incertitude géopolitique, la grande complexité des marchés et l'évolution constante de l'environnement réglementaire contribuent à la prolifération des risques commerciaux et réglementaires. Pour relever ces défis, vous devez élaborer des stratégies fondées sur une connaissance approfondie du marché et développer les compétences et les connaissances nécessaires pour anticiper les changements et les perturbations. Soyez agile pour réagir aux conditions changeantes du marché, car même en temps de crise et d'incertitude, il y a des opportunités.